UMN Business Consulting accompagne les organisations en finance, risques, conformité, audit interne et gouvernance ; dans le cadre de mandats d’administratrice ; et dans leurs projets en Afrique, de l’identification d’opportunités à la mise en œuvre locale.
Discuter d’une missionUne mission peut porter sur un domaine ou en relier plusieurs. Une expérience en finance et opérations, risques et conformité, et audit interne permet d’identifier les expositions et les changements réalisables.
Supervision indépendante et regard critique fondés sur des mandats exercés dans les entités d’assurance d’ArcelorMittal et sur une participation à des comités risques et conformité.
Chaque mandat est examiné au regard des exigences d’indépendance et des conflits d’intérêts éventuels.
Accompagnement des entreprises internationales tout au long d’un projet en Afrique, en mobilisant les compétences en finance, risques, assurance, conformité et gouvernance.
Je dispose de contacts au Burkina Faso, en Gambie, au Bénin, au Rwanda, au Sénégal, au Kenya, en Zambie, en Afrique du Sud, en Éthiopie, au Cameroun, en Ouganda, en Côte d’Ivoire, en République du Congo et en République démocratique du Congo (RDC). J’ai grandi en Éthiopie et connais le pays personnellement. Mon expérience professionnelle sur site comprend une revue des risques opérationnels en Afrique du Sud. Les contacts pertinents et les modalités d’exécution locale sont définis pour chaque mission.
Le parcours de Nadine auprès des entités d’assurance d’ArcelorMittal, du Fonds européen d’investissement (FEI, membre du Groupe BEI), de MS Amlin, de bitFlyer Europe et de Guardian Industries relie reporting financier et opérations d’assurance à la gestion des risques, à la conformité et aux contrôles industriels.
Entités d’assurance : Chez ArcelorMittal, directrice financière (CFO) de la société de courtage d’assurance et des entités captives, responsable du contrôle de gestion, de la consolidation et du reporting à la direction. Supervision de la comptabilité de réassurance des captives et des comptes aux normes comptables locales, dont la préparation était externalisée auprès de la société de gestion de captives d’Aon ; coordination du reporting IFRS pour le groupe concernant quatre captives lors de leur acquisition et fusion en une seule entité, dans un cadre réglementaire relevant de Solvabilité II. Coordination également avec un back-office financier en Pologne.
Finance et audit industriels : Contrôle des coûts de revient chez ArcelorMittal et Volvo, et poste de contrôleuse financière chez Guardian Industries. Chez Guardian, analyse des coûts de revient et de la rentabilité, ainsi que des audits des stocks, des coûts et des achats dans des usines au Canada et en Espagne.
Enjeu : Rassembler données des programmes, primes et flux de sinistres des assurances non-vie du groupe. Intervention : Mise en place du système de gestion d’assurance, automatisation du calcul des primes et formation des équipes. Résultat : Un processus commun pour la collecte des données et le suivi des flux, améliorant l’information de gestion et la gouvernance.
Chez ArcelorMittal, revues sur site des risques opérationnels en Afrique du Sud et à Cleveland, aux États-Unis, en complément des travaux de gestion des risques du groupe en France et en Belgique. Chez MS Amlin, revue des risques d’investissement, de l’appétence au risque et des mesures de capital de solvabilité. Chez bitFlyer Europe, évaluation des risques opérationnels et informatiques, de la préparation à DORA, de l’externalisation, de la surveillance des tiers, de la continuité d’activité et de la remédiation des contrôles, avec reporting à la direction et au conseil.
Couverture réglementaire : Suivi des exigences applicables, comparaison des dispositifs de gouvernance, politiques, procédures et processus avec les attentes réglementaires et les pratiques de marché pertinentes, puis identification des écarts et des responsables. Chez bitFlyer Europe, cette démarche incluait l’examen des exigences DORA relatives aux risques informatiques, à l’externalisation et aux dispositifs de supervision.
Tests de contrôles au FEI : Correspondance entre obligations, risques identifiés et contrôles en matière de LBC/FT, sanctions, abus de marché, juridictions non coopératives, achats, conflits d’intérêts institutionnels et gouvernance des nouveaux produits. Vérification que les objectifs et descriptions des contrôles répondent aux risques, puis évaluation de leur conception et de leur efficacité opérationnelle sur la base des preuves disponibles. Développement d’une méthode assistée par Copilot pour rendre les évaluations plus cohérentes, traçables et utiles au suivi des écarts.
L’expérience de Nadine en tant que salariée comprend des mandats formels d’administratrice dans les entités d’assurance d’ArcelorMittal, une fonction de gérante d’une holding captive et une participation à des instances de risques et de conformité.
Administratrice d’ArcelorMittal Insurance Consultants SA (AMIC), société de courtage en assurance du groupe, et dirigeante agréée par le Commissariat aux Assurances (CAA), l’autorité luxembourgeoise de contrôle des assurances (2012–2020). Administratrice et directrice financière d’ArcelorMittal Property and Casualty Reinsurance SA (2016–2020), avec délégation du conseil pour superviser les opérations comptables et financières et participation au comité de souscription.
Gérante d’AM Captive Holding Sàrl (2016–2020). Participation, pour ArcelorMittal, aux réunions du conseil de Ferrosure et à ses comités d’audit, risques, conformité et souscription, en qualité de représentante présente aux réunions, sans mandat d’administratrice de Ferrosure.
Membre des comités Risques & Conformité et Nouveaux Produits. Préparation du reporting sur les risques d’entreprise, l’appétence et les seuils de tolérance pour la direction autorisée et le conseil ; suivi de l’externalisation et des travaux de résilience DORA.
Préparation de rapports aux comités des risques et analyse critique des plans d’affaires, des résultats prévisionnels et des hypothèses d’investissement au regard de l’appétence au risque. Coordination du suivi des actions correctives en gouvernance et contrôle interne.
J’ai piloté la mise en place d’un système de gestion d’assurance pour collecter les données des programmes, automatiser le calcul des primes et suivre les flux de primes et de sinistres. Ce travail a relié opérations d’assurance, finance, fiscalité et reporting entre entités, avec la création d’un support administratif et la formation des équipes.
La transformation couvrait un large portefeuille d’assurances non-vie : dommages aux biens et pertes d’exploitation, tous risques chantier, transport maritime de marchandises, responsabilité civile générale et assurance-crédit commercial. Les lignes financières comprenaient la responsabilité des dirigeants (D&O), la criminalité commerciale, la responsabilité liée aux pratiques d’emploi, la responsabilité de l’employeur, la couverture des avocats et la cyberassurance. Le travail s’appuyait également sur l’expérience des sinistres et les services de prévention proposés par les assureurs et courtiers.
Une méthode développée et appliquée pour organiser des exigences complexes, évaluer la réponse des contrôles aux risques et documenter les améliorations nécessaires.
L’IA facilite l’analyse et la rédaction. Les conclusions reposent sur des pièces justificatives et sur la revue et la validation des professionnels responsables.
Mes plus de 17 années d’expérience couvrent l’assurance, les services financiers, la fintech et l’industrie, notamment au FEI, chez ArcelorMittal, MS Amlin, bitFlyer Europe et Guardian Industries. J’ai travaillé en finance et opérations, gestion des risques et contrôle interne, ainsi qu’en audit interne. Cette diversité m’aide à comprendre le fonctionnement d’une organisation, à identifier ses expositions réelles et à définir avec ses équipes des améliorations applicables. J’ai notamment mis en place un système de gestion d’assurance pour un groupe international et développé une approche de suivi de la conformité réglementaire et de test des contrôles internes assistée par l’IA.
Cette méthode développée dans le cadre de missions opérationnelles avec Copilot relie les obligations réglementaires aux risques et aux contrôles, vérifie que la description de chaque contrôle précise son objectif et les preuves attendues, puis apprécie si les preuves recueillies étayent les conclusions sur sa conception et son efficacité opérationnelle. Chaque évaluation repose sur le jugement professionnel et une revue humaine.
Au sein d’UMN Business Consulting, je suis disponible pour des mandats d’administratrice, des missions intérimaires, du conseil ciblé et des mises en relation de talents ou de projets avec les marchés africains.
Anglais et français : courants · Néerlandais : B2 · Espagnol : niveau conversationnel · Kinyarwanda : bonne maîtrise
Présentez-moi vos enjeux de risques, de contrôle ou de gouvernance afin que nous puissions définir le périmètre d’une mission.
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